江苏恒泰建设工程造价和项目管理之间存在着紧密的联系，以下是关于两者联系的具体分析：

　　一、定义与范畴

　　‌工程造价‌：指的是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。

　　‌项目管理‌：则是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　二、工程造价在项目管理中的地位

　　‌核心要素‌：工程造价是项目管理中的核心要素之一，它贯穿于项目管理的始终。从项目立项、设计、招投标、施工到竣工验收等各个阶段，都需要对工程造价进行严格的控制和管理。

　　‌决策依据‌：在项目决策阶段，工程造价是进行财务分析和经济评价的重要依据。投资者需要根据工程造价来评估项目的投资价值和可行性，从而做出明智的决策。

　　‌成本控制‌：在项目实施过程中，工程造价是成本控制的重要依据。项目经理需要根据工程造价来制定详细的成本控制计划，并采取相应的措施来确保成本控制在预算范围内。

　　三、项目管理对工程造价的影响

　　‌优化资源配置‌：通过项目管理，可以优化资源的配置和利用，从而降低工程造价。例如，通过合理的施工计划和组织，可以减少资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。

　　‌提高施工效率‌：项目管理还注重提高施工效率，通过采用先进的施工工艺和技术，可以缩短工期、减少人工和材料消耗，从而降低工程造价。

　　‌减少工程变更‌：项目管理还包括对工程变更的严格控制和管理。通过加强工程变更的审批和管理流程，可以避免不必要的工程变更导致的造价增加。

　　四、两者共同促进项目成功

　　工程造价和项目管理相互促进，共同推动项目的成功实施。合理的工程造价控制可以为项目管理提供有力的支持，而有效的项目管理又可以确保工程造价的合理性和可控性。两者相辅相成，共同确保项目的经济效益和社会效益。